Эти познания необыкновенно понадобятся начальникам и руководителям. Наблюдая за поведением жителей нашей планеты, с легкостью найти, что кого-либо в большей ступени мобилизуют одобрения и хвалы. Эти люди, в случае если представляют, что станут награждены, будут трудиться слишком старательно. В отношении этих жителей нашей планеты преуспевающий директор станет использовать стимулы заслуги цели: характеризовать цели и выдавать премии. Для таких же, кто любит стратегию избежания неудач, эти же премии не станут иметь великого ценности. Как глава вам предоставляется возможность опешиться таковой ситуации: "Я предлагаю им всевозможные заслуги, а они по сей день пальцем не пошевелили". Если вы выскажете свое раздражение безмятежным, рассудительным тоном, предостерегая о вероятном уходе с работы, они ни с того, ни этого начинают трудиться как чокнутые.
В решение упомяну еще о одной сфере использования познаний о 2-ух типах мотивировки. Описывая, к примеру, свежие цели для организации, вы вероятнее всего сразу получите согласие тех, у кого превалирует мотивировка заслуги удач. Вскоре к беседе подключатся и члены коллектива с мотивировкой из бегания неудач, разговаривая, что из данного ничего не удастся, приводя разные доводы отчего. Очень весомо, чтоб они были выслушаны. И то, что они говорят, сможет показать вам подводные камни ситуации.